开博徐工汽车实施“百人研发”工程 打造企业后发竞争优势

增强科技人材步队设置装备摆设，是企业提高焦点竞争力的主要举措。 2012年，徐工汽车公司提出实行“百人研发”项目，周全晋升公司研发总体程度以及实力，以顺应公司转型进级成长需要。

缭绕“百人研发”项目，徐工汽车公司推出一系列有益在年青人材发展并能迅速脱颖而出的政策以及办法，包孕工程设置撑持、科研经费，仪器装备以及响应的薪酬工资等，集中公司资源，对于优异人材及团队提供重点撑持，并经由过程产、学、研相联合的情势，吸引海内外优异人材加盟徐工汽车，造就以及培养一批优异的年青学术带头人，制造一流的研发团队。

于人材造就、引进上，公司牢牢缭绕立异方针的凝练以及汽车研究结构的调解而睁开。采纳了团队或者群体引进的体式格局，于新产物开发研究中启动“立异团队互助伙伴”思绪。按照公司中持久成长战略以及立异整体方针，自上而下部署立异团队，使患上研发事情持续完备、研发效率提高。跟着一批具备较高学历、年富力强的科技人材加盟，不只增补、壮年夜了公司科技人材步队，也极年夜地改良了立异主干的学历布局以及春秋布局，促成了公司科技人材步����APP队布局优化以及梯队设置装备摆设。

根据“年夜徐工、年夜汽车、年夜成长”战略方针，公司不停加速自立立异程序，构造科技职员面向世界、行业的前沿以及企业科技战略需求，开展富有特点的立异性研究，出力制造公司的后发竞争上风。经由过程实行“百人研发”项目，于晋升公司总体研发程度同时，造就培养一批优异人材领衔的学术带头人，为实现公司又好又快成长提供强无力的人材支撑。