开博山东常林召开精益革新项目第一阶段汇报会

对于优异团队以及小我私家举行表扬奖励

总裁钟默玻士作总结发言

会上，对于农装公司、铸业公司、重科公司、中川液压公司品级一阶段验����APP收达标单元、优越团队进步前辈小我私家和铸业公司C9缸体QC攻关及农装公司年夜中拖装置线IE产能晋升课题完成单元举行了表扬。

深圳零隙征询公司参谋师沈平建对于各公司团队报告请示环境举行了点评，并对于集团带领及各公司治理团队于工程第一阶段赐与的鼎力大举撑持暗示感激，但愿各公司团队要继承连结精良的精力状况，更好去开展后续各阶段的事情。

董事长张义华(左二)到场集会并跟誓精益改进标语

末了，钟默总裁作了主要发言。他对于第一阶段各公司团队的事情赐与了充实必定。他指出，精益改进事情要继承深切，各公司治理团队要把更多的时间用于一线，充实调动泛博员工介入改良的踊跃性，由已往的“要我介入”到“我要介入”，让各人熟悉到精益出产不单单限在出产，要辐射到设计、采购、治理等各个方面。要经由过程第一阶段的标杆作用，造成深条理的改进，包管本次改进的连续性以及尺度化。

精益改进工程，三个月为一个阶段。今朝，第一阶段即现场治理晋升阶段事情已经完成，第二阶段将完成班组方针治理(主题改良)、精益物流、项目质量改良、目视绩效治理、战略方针治理等事情。