开博中国重汽董事长马纯济畅谈企业未来发展

作为中国重汽董事长兼党委书记，马纯济需要思量的，其实不仅仅是怎样于猛烈的行业竞争中求成长这么简朴。回看近来10年的成长过程，以2000年中国重汽下放重组为分界点，彼时求保存的压力是企业成长的最年夜动力，他领导10多万中国重汽人履历了第一次创业的磨练，实现了量的年夜幅增加。

自2011年起，中国重汽正于迎来第二次创业阶段。梢公马纯济继承调解航向，将“中国重汽设置装备摆设成为国际知名、海内不成替换的，以重卡财产为引导、全系列商用车年夜型企业集团，起劲争夺进入世界500强”。“所谓二次创业，就是从质变到量变。假如说前10年——十五以及����APP十一五时期咱们实现了量的年夜幅增加，那末十二五咱们期盼的是品质效益以及程度的年夜幅提高。”

那末将来的中国重汽将是如何一个企业?马纯济暗示，第一，中国重汽要由此前纯真的重型汽车企业酿成一个以重型汽车为主导，重、轻、客、特及项目机械全系列商用车企业;第二，把重型汽车做到世界进步前辈程度，其他产物争做海内一流;第三，要做平易近族汽车品牌，把中国重汽制造成一个国际品牌。

马纯济将2012年定位为汽行业的调解之年。他同时以为，这类调解势必给行业带来进级时机，而中国重汽正百折不挠地走于优化调解的技能进级之路上。对于在财产的吞并重组，他的不雅点是“咱们很是情愿干”，但需要“科学熟悉，稳重操作，踊跃推进”。

马纯济暗示，本年中国重汽要继承完美“6+1”项目，所谓“6+1”，就是把世界分成6年夜片区，真正让咱们的人出去。其次，要与德国曼公司增强互助，配合开拓国际市场。