开博中联重科：聚焦核心主业 谋求多赢发展

两难景况，选择聚焦焦点主业

这次股权让渡，令环保财产进入公家视线。

十二五时期，中国环保财产的总投资将到达3.4万亿，于固废处置惩罚范畴(包孕垃圾点火、淤泥处置惩罚、餐厨垃圾处置惩罚等)的投资约7500亿，成长远景广漠。可是，今朝中联重科从事的是环卫机械营业，重要以门路清扫机械、垃圾网络与运输机械的打造为主，而环卫机械不等在环保财产。环保财产从营业划分来看，包孕3个板块：设备打造、项目办事以及投资营运，而中联重科仅仅涉足了设备打造营业板块的部门产物的打造。

据公然信息显示，2011年，中联重科环卫机械业务支出29.8亿元，中联重科的主导产物——门路清扫机械，天下市场范围不到35亿元，中联重科的市场据有率已经靠近60%，将来进一步晋升空间有限;垃圾网络与运输机械的天下市场范围约80亿元，中联重科的市场据有率约10%，垃圾网络与运输机械市场的范围虽然相对于较年夜，不外，出产厂家浩繁，年夜多省分都有当地打造企业，市场竞争异样猛烈，产物毛利率低。

可是，于国际环保财产中，设备打造的支出孝敬率很低，项目办事以及投资运营才是环保企业的重要支出来历。以全世界排名第三的美国“惠明”公司为例，2011年其业务支出约840亿人平易近币，现实运营着429个垃圾网络站，366个垃圾直达站，289个填埋场，17个垃圾发电厂，138个垃圾收受接管厂以及85个填埋场废气哄骗工程。

即即是于中国，假如仅局限于环卫机械这一范畴，成长空间也是颇有限的，到2015年，环卫机械天下的市场范围才气到达300亿摆布。显然，要做强做年夜环保营业，中联重科必将举行战略转型，拓宽产物链，延长财产链，实现盈利模式从装备打造向专用事业运营的改变，从一个百亿支出的空间进入到一个千亿支出的空间。

远景固然����APP是夸姣的，条件是要举行高投入。一方面是年夜量的资金的输入：一个日处置惩罚量1000吨的垃圾点火发电厂的投资约为4亿元，一个日处置惩罚量200吨的污泥处置惩罚厂的投资约为7000万元，一个日处置惩罚量100吨的餐厨垃圾处置惩罚厂的投资约为1500万元——这还不包孕厂房等固定资产的投入;另外一方面，还需要于研发、市场、营销等方面举行更多投入。

今朝，中联重科已经成为世界第一年夜混凝土装备打造商、世界第一年夜塔式起重机打造商、中国第二年夜汽车起重机打造商。于将来5到10年，只有中联重科一鼓作气，投入充足资金与资源，于汽车底盘、策动机、液压传动体系等要害零部件以及总成上完成冲破，造成项目机械价值链的完备闭环，中联重科进入全世界项目机械前三的可能性很是年夜。

“一个远景广漠，一个堆集深挚，二者却又缺少协同效应，资源同享性极低。怎么办?这确凿是一个两难的选择，两手都抓，有可能两手都空，以是咱们终极决议——聚焦焦点主业，即继承做年夜做强项目机械行业。”孙昌军暗示。